8月12日上午，安檢銷(xiāo)售服務(wù)中心2022年上半年工作總結(jié)會(huì)在瀘州太昌能源有限公司A區(qū)二樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)上分析了當(dāng)前形勢(shì)，提出全面推動(dòng)安檢工作走在前、開(kāi)新局的工作思路，并安排部署下一階段工作?？偨?jīng)理羅永華主持會(huì)議并講話。董事長(zhǎng)宋舸，安檢銷(xiāo)售服務(wù)中心分管負(fù)責(zé)同志，各安服班班長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，安檢銷(xiāo)售服務(wù)中心對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了上半年工作中存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施，此外，還對(duì)增值業(yè)務(wù)的售后服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫。

總經(jīng)理羅永華對(duì)安檢銷(xiāo)售服務(wù)中心上半年各項(xiàng)工作開(kāi)展給予了肯定，同時(shí)指出了存在的問(wèn)題和不足，并結(jié)合安服班組工作實(shí)際，提出具體工作要求：

一是班組要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，合理分工，提高班組工作效率。

二是班組要克服工作困難，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，緊抓營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)。

三是部門(mén)要規(guī)范工作流程，明確任務(wù)指標(biāo)，做好幫扶工作。

隨后，董事長(zhǎng)宋舸發(fā)表重要講話，明確了班組職業(yè)規(guī)劃方向，為進(jìn)一步助力班組工作開(kāi)展，圍繞班組建設(shè)推進(jìn)，提出了工作思路與要求：

“能者上，庸者下”，激勵(lì)政策三管齊下：

一、陸續(xù)實(shí)行大區(qū)班長(zhǎng)制，統(tǒng)管區(qū)域內(nèi)安服班組。

二、適時(shí)增設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)。

三、推行以薪資水平促進(jìn)管理能力，能者上庸者下。

“老帶新，促發(fā)展”，全面助力工作開(kāi)展：

一、班長(zhǎng)要起好帶頭作用，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)小組作用。

二、業(yè)務(wù)部門(mén)要充分發(fā)揮聯(lián)系基層、員工投訴平臺(tái)作用。

三、公司培訓(xùn)要緊扣業(yè)務(wù)需求，落實(shí)師徒制度專(zhuān)項(xiàng)幫扶。

最后，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，安服班組是公司發(fā)展的基石，公司對(duì)安服班組高度重視，對(duì)于基層的困難，公司將全力協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)；工作中，我們提倡能上能下，要讓那些干得好的班長(zhǎng)吃苦不吃虧，有榮譽(yù)、有位子、不管資歷深淺，有作為就有希望，同時(shí)，我們也要堅(jiān)定不移地淘汰不作為者，拒絕躺平！