2023年12月30日，瀘州太昌能源有限公司在太昌B區(qū)一樓會議室召開2023年度干部述職會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部全員參會，會議由董事會秘書主持。
本次述職人員共計16名， 涉及物業(yè)服務(wù)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、管網(wǎng)運行和資產(chǎn)管理等版塊工作。述職人總結(jié)工作情況，分享工作經(jīng)驗、匯報工作規(guī)劃與展望。
在聽取了各部門的述職報告后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作給予肯定?？偨?jīng)理羅永華深入分析了2023年度的經(jīng)營成果和挑戰(zhàn)，希望管理干部加強溝通，不斷學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
董事長宋舸點評了2023年度工作的亮點和不足，對2024年度的經(jīng)營策略、管理優(yōu)化、市場拓展以及團隊建設(shè)等方面提出建議措施，并對公司未來的發(fā)展方向和目標(biāo)進行了闡述。董事長宋舸表示，新的一年公司將面臨更大的挑戰(zhàn)，需要全體員工齊心協(xié)力，共同應(yīng)對，推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。
董事長強調(diào)：
1）要進一步落實聯(lián)系基層工作
聯(lián)系基層是為了及時了解基層實際的生產(chǎn)、生活情況，深入基層、深入實際，帶著問題下去，解決問題回來，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，通過加強公司領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的聯(lián)系，及時了解政策實施中存在的問題和困難，從而進行調(diào)整和完善，才能更好地服務(wù)于基層群眾。
2）監(jiān)委會要加大對管理層的問責(zé)力度，黨員要做好表率作用，公司管理層應(yīng)杜絕“八種”負(fù)面行為
一是驕傲自滿不上進；
二是甘愿躺平不擔(dān)當(dāng)；
三是瞻前顧后不爭先；
四是工作隨性不規(guī)劃；
五是責(zé)任定位不清晰；
六是工作粗放不深入；
七是執(zhí)行落實不到位；
八是紀(jì)律規(guī)矩不嚴(yán)格。
3）優(yōu)化基層隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊伍新活力
建立有效激勵機制，包括薪酬體系、晉升渠道和獎勵制度等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。讓員工明白，他們的努力和貢獻(xiàn)會得到公司的認(rèn)可和回報。
4）精準(zhǔn)培訓(xùn)，提質(zhì)增效
各中心/部門要根據(jù)員工的需求和工作需要，開展有針對性地培訓(xùn)課程，提高員工的實際操作能力和工作效率，使員工更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求，從而推動公司不斷向前發(fā)展。
公司員工應(yīng)以此次述職會為契機，自覺把責(zé)任扛在肩上，進一步總結(jié)成績、正視問題、開拓思路、加壓奮進、緊盯目標(biāo)任務(wù)不動搖，著力提升精細(xì)化管理，積極開拓市場，筑牢安全生產(chǎn)根基，聚焦降本增效，推進各項措施任務(wù)落到實處、取得實效，助推公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、砥礪奮進、破浪前行！