8月2日，瀘州太昌能源有限公司在太昌B區(qū)一樓會(huì)議室召開(kāi)2024半年干部述職會(huì)。本次述職分上下午兩場(chǎng)，共有19名中干成員進(jìn)行了述職，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體出席會(huì)議，太昌能源各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)54人參加會(huì)議。
此次述職主要由部門(mén)經(jīng)理上臺(tái)述職，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)、工作中的困難及解決措施，以及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，旨在鍛煉經(jīng)理層的工作總結(jié)與匯報(bào)能力，確保部門(mén)負(fù)責(zé)人能夠清楚洞察其直接下屬經(jīng)理的實(shí)際工作情況，進(jìn)而為經(jīng)理的工作推進(jìn)及困難解決提供強(qiáng)有力的支持與協(xié)助，促進(jìn)部門(mén)整體效能的持續(xù)優(yōu)化與提升。
以上述職人員對(duì)公司財(cái)務(wù)管理、用戶(hù)高效服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、資產(chǎn)維護(hù)管理等版塊工作進(jìn)行了半年述職。董事長(zhǎng)宋舸對(duì)各部門(mén)的述職情況進(jìn)行了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)與通報(bào)，指明了工作改進(jìn)方向。同時(shí)，公司創(chuàng)新AI點(diǎn)評(píng)機(jī)制，從報(bào)告的版式、結(jié)構(gòu)，以及內(nèi)容的完整性上對(duì)每份述職報(bào)告進(jìn)行了全面的點(diǎn)評(píng)，讓大家在自查自糾的過(guò)程中，不斷深化對(duì)工作的理解與思考，促進(jìn)個(gè)人能力的提升與自我成長(zhǎng)的加速。
總經(jīng)理羅永華針對(duì)以上述職內(nèi)容，結(jié)合下半年工作計(jì)劃，提出以下工作要求：
1、強(qiáng)化政治站位，緊繃安全生產(chǎn)責(zé)任弦
2、加強(qiáng)村社溝通，開(kāi)拓安全宣傳新路徑
3、夯實(shí)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)隊(duì)全面扶持
4、常態(tài)氣費(fèi)催收，保障公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健前行
董事長(zhǎng)宋舸就公司各部門(mén)在過(guò)去半年的工作成效給予了充分肯定，強(qiáng)調(diào)了服務(wù)與溝通的意義，針對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)設(shè)置提出了優(yōu)化措施：
1、聚焦客戶(hù)價(jià)值，深化內(nèi)外服務(wù)，打造卓越服務(wù)體驗(yàn)
對(duì)外服務(wù)要以“客戶(hù)價(jià)值最大化”為工作指導(dǎo)方針，明確服務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，洞察客戶(hù)的真實(shí)需求與期望，為客戶(hù)創(chuàng)造超越其期待的價(jià)值體驗(yàn)；
對(duì)內(nèi)服務(wù)要從業(yè)務(wù)出發(fā)，為業(yè)務(wù)所用，圍繞問(wèn)題開(kāi)展有針對(duì)性、差異性的培訓(xùn)，真正做到“服好務(wù)、培好訓(xùn)，”確保學(xué)有所得、學(xué)有所用。
2、強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，量化目標(biāo)分解，共筑高效執(zhí)行體系
各部門(mén)在確立工作目標(biāo)時(shí)，需緊密?chē)@公司整體戰(zhàn)略藍(lán)圖，確保目標(biāo)相互銜接、相輔相成，對(duì)于工作分解要可量化，可實(shí)現(xiàn)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
加強(qiáng)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作，強(qiáng)化部門(mén)間的相互配合與協(xié)同作戰(zhàn)能力，構(gòu)建信息共享機(jī)制，打通信息壁壘，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠無(wú)縫銜接、高效推進(jìn)。
同時(shí)，董事長(zhǎng)宋舸對(duì)2024年度下半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)策略、管理優(yōu)化、市場(chǎng)拓展以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面提出總體建設(shè)措施：
1、安全為先，筑牢基石，護(hù)航企業(yè)發(fā)展
安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基石，更是企業(yè)持續(xù)壯大的先決條件。各部門(mén)必須深刻樹(shù)立安全危機(jī)意識(shí)，將其內(nèi)化于心、外化于行，確保安全理念貫穿工作始終。
2、四維優(yōu)化，精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)
從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、人才四個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向、優(yōu)化資源配置，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的衡量指標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；芾怼?/span>
3、強(qiáng)化創(chuàng)新，居安思危，引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展
我們應(yīng)當(dāng)秉持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，居安思危，不忘潛在挑戰(zhàn)，不斷追求創(chuàng)新突破，以敏銳的洞察力捕捉市場(chǎng)變化的先機(jī)，從而靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行，持續(xù)發(fā)展。
公司員工應(yīng)以此次述職會(huì)為契機(jī)，將責(zé)任深植于心，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，全面總結(jié)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)與不足，以開(kāi)放的心態(tài)開(kāi)拓思維，勇于探索創(chuàng)新之路，以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)定不移地推動(dòng)各項(xiàng)措施任務(wù)精準(zhǔn)落地。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)公司更加輝煌的未來(lái)！